Le journal Le Monde titrait il y a quelques jours : « Près de 13 millions de salariés souffrent d’un symptôme de burn-out en Allemagne ». Alors que beaucoup de dirigeants français pensaient que ce pays était Cocagne et que tout s’y passait merveilleusement bien, 13 millions de salariés, sur une population active d’environ 43 millions, vivent en souffrance l’entreprise !... Et toujours selon le journaliste, en France nous ne serions que 3,2 millions !

Ce projet de loi pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques, a pour ambition de réformer de nombreux pans du droit. Souvent qualifiée de loi « fourre-tout », l’objectif affiché du Ministre est de doper l’économie.

Une loi du 10 juillet 2014⁽¹⁾ modifie le régime juridique applicable aux stages. L’objectif affiché du gouvernement est de renforcer la dimension pédagogique des stages et de lutter contre les abus qui pénalisent les jeunes. Décryptage de ces dispositions.

La plupart des risques au travail sont liés à la manière d’interagir des hommes et des femmes au sein des organisations. À tous les niveaux de systèmes humains, qu’il s’agisse de la famille1 ou de l’entreprise, plus le niveau des exigences personnelles est élevé et la règle du « chacun pour soi » répandue, plus le système se prive d’opportunités de croissance (économique, sociale, influence,… etc.). N’est ce pas là le risque majeur ?

Dans nos organisations contemporaines, plus un leader inspire confiance et plus il se trouve en capacité de guider les autres. A contrario, un leader exhibant des comportements non conformes avec les valeurs de l’entreprise perdrait de sa crédibilité et donc de son leadership.

L’intégrité est donc une qualité nécessaire à l’art du management constructif. Condition nécessaire mais non suffisante car, outre sa capacité à se manager lui même, un dirigeant efficient doit aussi démontrer de réelles compétences pour le management des tâches ainsi que celui de la relation humaine au sein de l’entreprise. Pour aider le cadre dirigeant à élaborer la « fiche de poste » du manager d’élite, nous allons décrire ci-après les 14 compétences nécessaires (1) à l’exercice d’une gestion, saine et efficiente, des hommes et des organisations.

Pour une Assemblée Générale ou toute réunion en nombre se concluant par un vote, le vote électronique a de quoi séduire tout entrepreneur ou dirigeant. Comme toutes les dématérialisations il permet un réel "choc de simplification". Il entraîne ipso facto une baisse des coûts, un résultat immédiat ainsi qu’un taux accru de participation.

Les petites entreprises craignent toujours la venue non-annoncée d’un inspecteur du travail. Objet de fantasmes et autres mythes urbains dans l’imaginaire collectif, sauf à ce que vous soyez en faute et que vous le sachiez pertinemment, le contrôle devrait bien se passer si vous respectez quelques règles simples.

Le contrat de génération doit, selon le gouvernement, lutter contre le chômage des jeunes et des seniors. Objectif : 500 000 contrats signés pendant le quinquennat. Au-delà de l’objectif de recrutement qui sous-tend la démarche, quels autres bénéfices les chefs d’entreprise peuvent-ils en tirer ?

« L’homme est la première richesse de l’entreprise », « Le capital humain est l’élément fondamental de la performance des entreprises », « Il faut placer l’homme au cœur de la stratégie de l’entreprise », … dans un article publié en août 2012 sur le site « lemonde.fr », Francis Mer, président de la Fondation Condorcet, renforce ces constats avec "Libérons le potentiel humain dans les entreprises"¹.

La souplesse des relations entre employeur et salarié est un des grands thèmes et leviers récurrents de la compétitivité des entreprises françaises. La RCCT est sans nul doute un moyen d’y contribuer. Certes relativement simple, encore faut-il prendre toutes les précautions utiles et nécessaires à la mise en œuvre de cette procédure de séparation de gré à gré.