Conscientes de l’omniprésence et de la sophistication de la menace cyber en France, les entreprises ont pris le pas en augmentant leur budget et leurs compétences en interne. Malgré cela, elles sont toujours une grande majorité à déclarer ne pas être suffisamment armées.

Initiée de longue date chez la plupart des groupes industriels, l’exploitation massive des données a connu au cours des deux dernières années une accélération inédite. Un regain d’intérêt et d’investissement lié pour partie aux progrès de l’intelligence artificielle mais aussi et surtout à des facteurs macro-économiques, et en particulier à la crise énergétique.

Digitalisation, robotisation, intelligence artificielle, l’ère de l’automatisation, de la simplification des process et de nouveaux modes d’interactions conduit naturellement à une évolution des métiers et des besoins en compétences. Le site de Pôle Emploi affirme même que « D’ici à 2030, les Soft Skills seront au cœur des stratégies de recrutement des entreprises »¹.

Cela fait maintenant plus de 3 ans que les industriels ont mis les questions énergétiques au cœur de leurs stratégies et plans de développement, cherchant à réduire à la fois leur consommation et leur impact climatique. À BE 5.0 Salon Industries du Futur, que le Parc Expo de Mulhouse organise depuis 7 ans maintenant, nous avons vu ce sujet prendre de l’ampleur année après année.

Dans un contexte de multiplication des dérives de greenwashing, sécuriser ses allégations environnementales – la manière dont on communique sur les sujets environnementaux – répond à deux enjeux tout aussi importants : se conformer aux obligations réglementaires et être crédible vis-à-vis des consommateurs. « Neutralité carbone », « compostable », « biodégradable »... Quelles sont les nouvelles obligations et interdictions des entreprises en matière d’allégations environnementales ? Comment peuvent-elles s’assurer de la conformité, de la transparence et de la sincérité (véracité) des informations qu’elles valorisent ?

Si l'IA est utilisée depuis longtemps dans différents domaines comme l'aérospatial ou la médecine, elle a connu ces derniers mois une avancée inédite, inondant de nombreux secteurs. L’immobilier de bureau, par ailleurs très bousculé depuis la Covid, ne sera pas épargné et il y a fort à parier qu’il devienne un lieu de prédilection pour l’IA. De la simplification de bout en bout d’un projet jusqu’à la création des bureaux rêvés, comment ce nouveau modèle va-t-il changer notre rapport à l'immobilier de bureau ?

L'évolution rapide de l'Intelligence Artificielle (IA), de l'analyse des données (Analytics) et de la gestion de la relation client (CRM) ont un impact à la fois technologique et organisationnel significatif sur les entreprises. Selon une étude récente menée par GetApp¹, 70% des salariés ont déjà expérimenté une IA dans un cadre professionnel et de manière régulière.

À l'approche de la mise en œuvre graduelle de la nouvelle directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la prise en compte des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) devient un sujet incontournable pour les entreprises. Bien que cela puisse sembler contre-intuitif à première vue, les PME ne peuvent dorénavant plus échapper à la prise en main de ce sujet majeur, et à l’évaluation de ces risques spécifiques si elles souhaitent continuer à obtenir des possibilités de financement intéressants.

Si le devoir de vigilance pesant sur les grandes sociétés et les grands groupes existe depuis plus de cinq ans, le champ de cette obligation devrait s’élargir avec conjointement la mise en œuvre de la directive CSRD et de la future directive CSDD.

Dans un monde marqué par une mutation démographique de première ampleur — Diminution de 49 millions de collaborateurs en Europe en 2050¹ — le recrutement et la gestion des talents sont confrontés à des défis sans précédent. Loin d’être des obstacles insurmontables, ces défis peuvent être transformés en opportunités innovantes pour les entreprises visionnaires.