Frédéric DUBOIS
Frédéric Dubois, Dirigeant de FORGACOM
Après un parcours d'entrepreneur dans la distribution automobile, Frédéric DUBOIS rejoint le Centre d'Etudes Economique de Genève, en tant qu'économiste puis comme Directeur du Département Analyses.
Durant cette période : Des centaines de PME passées au crible à travers l'Europe. Autant de dirigeants formés et accompagnés dans leur stratégie, leur management. Des dizaines de consultants formés et accompagnés.
La création de FORGACOM lui permet d'apporter aux Dirigeants des méthodes éprouvées avec une relation de proximité, un suivi dans le temps permettant d'ancrer le changement dans la durée.
Dirigeant de PME : Comment recruter son numéro 2 – 2ème partie
Grande étape dans la vie d’un dirigeant de PME que de décider de se structurer. C’est un acte de management qui recèle de pièges et fausses bonnes idées. Pistes et astuces, partie 2.
Dans la 1ère partie, nous attirions votre attention sur des erreurs courantes comme chercher son clone ou la tentation de croire à l’homme ou à la femme miracle.
Dirigeant de PME : quand et comment recruter son numéro 2 ? - 1ère partie
Grande étape dans la vie d’un dirigeant de PME que de décider de se structurer. C’est un acte de management qui recèle pièges et fausses bonnes idées. Pistes et astuces.
Quand un prix Nobel vous aide à adapter votre mode de management
Les travaux du neuropsychologue Roger Sperry, prix Nobel de physiologie en 1981 ont largement inspiré Ned Hermann, créateur du fameux « Brain Profil ». Cette grille d’analyse peut vous faire progresser dans des domaines tels que le management, la négociation ou un entretien de vente et plus largement, les relations humaines.
Intelligence collective : 5 questions clefs pour franchir le pas.. Ou pas !
La recherche d’un mode de management idéal est une des préoccupations constante du dirigeant d’entreprise, qu’il dirige une petite PME ou soit en passe de devenir une ETI. Entre phénomènes de mode et mouvement de fond, il est parfois difficile de s’y retrouver ! De plus, dès que l’on aborde l’intelligence collective, certaines confusions sont courantes. Quels enjeux ? Faut-il y aller ? Par où commencer ? Éléments de réponse.
