Dans un contexte de multiplication des dérives de greenwashing, sécuriser ses allégations environnementales – la manière dont on communique sur les sujets environnementaux – répond à deux enjeux tout aussi importants : se conformer aux obligations réglementaires et être crédible vis-à-vis des consommateurs. « Neutralité carbone », « compostable », « biodégradable »... Quelles sont les nouvelles obligations et interdictions des entreprises en matière d’allégations environnementales ? Comment peuvent-elles s’assurer de la conformité, de la transparence et de la sincérité (véracité) des informations qu’elles valorisent ?

Si l'IA est utilisée depuis longtemps dans différents domaines comme l'aérospatial ou la médecine, elle a connu ces derniers mois une avancée inédite, inondant de nombreux secteurs. L’immobilier de bureau, par ailleurs très bousculé depuis la Covid, ne sera pas épargné et il y a fort à parier qu’il devienne un lieu de prédilection pour l’IA. De la simplification de bout en bout d’un projet jusqu’à la création des bureaux rêvés, comment ce nouveau modèle va-t-il changer notre rapport à l'immobilier de bureau ?

L'évolution rapide de l'Intelligence Artificielle (IA), de l'analyse des données (Analytics) et de la gestion de la relation client (CRM) ont un impact à la fois technologique et organisationnel significatif sur les entreprises. Selon une étude récente menée par GetApp¹, 70% des salariés ont déjà expérimenté une IA dans un cadre professionnel et de manière régulière.

À l'approche de la mise en œuvre graduelle de la nouvelle directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la prise en compte des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) devient un sujet incontournable pour les entreprises. Bien que cela puisse sembler contre-intuitif à première vue, les PME ne peuvent dorénavant plus échapper à la prise en main de ce sujet majeur, et à l’évaluation de ces risques spécifiques si elles souhaitent continuer à obtenir des possibilités de financement intéressants.

Si le devoir de vigilance pesant sur les grandes sociétés et les grands groupes existe depuis plus de cinq ans, le champ de cette obligation devrait s’élargir avec conjointement la mise en œuvre de la directive CSRD et de la future directive CSDD.

Dans un monde marqué par une mutation démographique de première ampleur — Diminution de 49 millions de collaborateurs en Europe en 2050¹ — le recrutement et la gestion des talents sont confrontés à des défis sans précédent. Loin d’être des obstacles insurmontables, ces défis peuvent être transformés en opportunités innovantes pour les entreprises visionnaires.

À lire les chroniques les plus aiguisées sur le secteur des ressources humaines, nous lisons de plus en plus, que le recrutement se pare de ses plus beaux apparats pour aller au front. Mais connaissez-vous les travaux de W. Chan Kim et de Renée Mauborgne, chercheurs à l'INSEAD et leur ouvrage référence, « Stratégie Océan Bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques »¹ ?

Les entreprises font face à de nombreux défis, et parfois, elles se retrouvent en difficulté financière et opérationnelle. Cependant, il est important de souligner que le redressement d'une entreprise est possible, et même crucial, pour sa survie et sa croissance à long terme. Dans cet article, nous explorerons les étapes clés du redressement d'entreprise.

Le modèle de la franchise est un modèle qui s’est fortement développé ces vingt dernières années. Quand en 2003 la fédération française de la franchise recensait 765 franchiseurs pour environ 34000 franchisés, elle dénombre aujourd’hui 1972 franchiseurs pour presque 85000 franchisés. Pour autant, est-ce LA stratégie de développement idéale ? Ce modèle est-il compatible avec toutes les formes d’entreprise ? Les franchiseurs réussissent-ils toujours ? Nous allons tenter de répondre à ces questions.

Les mesures annoncées par Olivier Becht, Ministre du Commerce Extérieur ont pour objectif de mobiliser les chefs d’entreprises de PME-PMI pour l’exportation. Ces mesures s’articulent autour de trois priorités : l’humain pour muscler les effectifs des PME à l’export ou pour mieux les former, la visibilité de la France et de ses produits notamment sur les salons ou les plateformes en ligne, et enfin une dernière partie appelée « préparer l’avenir » qui cumule différentes mesures dont une facilitation d’accès aux outils financiers d’accompagnement des entreprises.