Linda Ducret
Linda Ducret a une double formation : littéraire (hypokhâgne, licence de philosophie) et juridique (maîtrise de droit des affaires, DESS de Contrats Internationaux). En 1987, elle devient avocate et crée son cabinet en 1990. Elle exerce pendant 15 ans dans différents domaines du droit (droit des affaires, droit pénal, droit de la famille…).
Depuis 2005, elle est journaliste avec comme terrains de prédilections : les dossiers stratégie du dirigeant, propriété intellectuelle, nouvelles technologies, Incentive...Mais également les visions et les portraits d’entrepreneurs.
Écrire est l’une de ses passions. En 2009, elle publie un roman policier Taxi sous influence, finaliste du Prix du Premier roman en ligne.
Elle a publié un recueil de nouvelles : Le Ruban Noir ainsi qu’un polar : L’inconnue du Quai Henri IV.
Analyser ses actifs immatériels pour prévenir tout risque de réputation
La réputation d’une entreprise se construit dans le temps par le jeu des interactions entre l’organisation, ses dirigeants, ses marques et l’ensemble de ses parties prenantes.
La responsabilité du dirigeant en cas de travail dissimulé
Contrairement à une croyance, le travail dissimulé ne signifie pas nécessairement que vous faites travailler vos salariés dans une cave.
Gérer et prévoir les risques : une nécessité pour le dirigeant
La gestion des risques est devenue partie intégrante de la fonction du dirigeant. Face aux différents risques dans l’entreprise, il doit adopter une attitude défensive mais également préventive. Car le dirigeant peut voir sa responsabilité civile, pénale ou fiscale engagée et se voir condamné bien au-delà de ce qu’il imaginait..
Marion Darrieutort, Elan Edelman - Une dirigeante libérée
La passion pour la « com » de Marion Darrieutort ne date pas d’hier. Jeune adolescente, elle se passionne pour la publicité, puis lui vient le goût pour la communication. L’EBS et le CELSA lui apportent une formation solide, mais son parcours hors normes de dirigeante, Marion Darrieutort le doit au fait qu’elle aime échanger, partager et construire dans la durée.
Un modèle de l'entreprise libérée
Quelles sont les offres d’incentive personnalisées ?
Source d’amélioration du bien-être des collaborateurs et source de cohésion, l’incentive peut-être utilisée assez facilement dans l’entreprise, à la condition de faire preuve d’imagination.
Pourquoi miser sur le sport en entreprise ?
La réussite de votre entreprise dépend du rayonnement de vos salariés, et la pratique d’un sport peut y contribuer.
Comment améliorer les conditions de travail de vos salariés ?
Les entreprises ne doivent pas négliger le cadre de travail qui vient en complément des avantages individuels éventuels et permet de favoriser le bien-être des collaborateurs.
Benoît Jaubert, Darty - Un credo : anticiper les tendances
Diplômé notamment de l’Essec, Benoît Jaubert a rejoint Darty en 1998. Depuis, il a évolué au sein du Groupe jusqu’à devenir directeur général de Darty France… Conscient que l’expansion du digital est une opportunité pour une entreprise, il entend conserver les valeurs du groupe Darty qui en font sa force et en même temps mener à bien une stratégie digitale qui englobe les équipes commerciales, la relation client et le merchandising. Avec pour credo d’anticiper pour rester dans la course et notamment d’anticiper les tendances comme la vente d’objets connectés. Un défi que Benoît Jaubert est prêt à relever avec la Fnac… Le rachat de Darty par la Fnac permettant des offres qui se complètent et se renforcent. Entretien avec un entrepreneur qui va de l’avant.
Mettre en place un management visuel
Deux questions à Annabelle Levitre, manager en charge de l’offre management visuel d’Oresys et à Thierry Bedoin, chief digital officer de La Banque de France