Avec près de 50 M€ de chiffre d'affaires et 300 personnes, Doublet est le prototype de la belle PME française. Agathe Doublet – Sciences Po Lille et maîtrise de droit privé – voulait devenir avocate. Raté ! En 2006, elle reprend finalement les rênes de la société familiale. Réussi !
Ne se considérant pas comme une héritière, elle se sent en revanche garante des valeurs et du patrimoine qui lui ont été transmis. Pour ses équipiers et collaborateurs, être et se sentir Doublet n'est pas un concept vaporeux. C'est une réalité quotidienne issue d'une tradition et d'une culture familiale fortes. À l'âge de dix ans, Agathe Doublet aimait déjà rôder dans les ateliers de fabrication. Sa passion ne date pas d'hier. Notre série de portraits s'enrichit ici de la découverte d'une quadra qui sait ce que manager et gérer veulent dire.

Entretien avec Agathe Doublet, Présidente du Directoire du Groupe Doublet

En avant-première et en exclusivité, GPOMag.fr vous permet de découvrir ici l’intégralité d’un Livre Blanc exceptionnel : L’Incompétence digitale.

Edité par la société française Vodéclic*, leader européen de la formation aux logiciels bureautiques par internet, ce document est susceptible de générer une révolution dans l’univers de la formation professionnelle. Pour tout responsable d’entreprise qui prendra le temps de le lire, ce livre blanc fera aussi réaliser de sérieuses économies à l’entreprise tout en confortant la performance de ses salariés. Par les temps qui courent voilà qui n’est pas anodin !

C'est la loi 2005-102 qui a fixé la date butoir du 1er janvier prochain. A cette échéance, toute entreprise de 20 salariés et plus devra employer 6 % de personnes handicapées. Celle qui n'aurait opéré aucune action verra sa contribution annuelle obligatoire Agefiph triplée ! Il existe de nombreuses solutions alternatives. Tour d'horizon.

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Souvent perçue comme une somme de contraintes, la législation sociale doit être considérée comme un outil au service de l'entreprise, de ses salariés et de l'instauration d'un dialogue constructif. Depuis quelques années, un certain nombre de textes viennent gonfler l'arsenal des lois et décrets que le dirigeant a parfois quelques difficultés à appréhender. Panorama d'une révolution qui ne dit pas son nom.

Le contexte historique
En réalité, l'ensemble de l'arsenal législatif social français est le fruit d'une longue évolution depuis plus de soixante dix ans. Qui se rappelle par exemple que l'obligation de tenir informé le Comité d'Entreprise sur un certain nombre de points touchant le salarié et l'organisation de son travail remonte à une Ordonnance de février 1945, plusieurs fois aménagée depuis, notamment en juin 1966 ? Ou encore qu'un Accord National Interprofessionnel de février 1969 (suivant de près les événements de mai 68) fixait déjà la nécessité de prévisions en matière d'emploi et de formation ?
Dans les années 80, la notion de gestion prévisionnelle pour la prévention des licenciements économiques prend déjà toute sa dimension. Puis dans les années 90 c'est le concept de l'obligation de la gestion des compétences qui s'installe dans le champ des responsabilités sociales du dirigeant (formation, validation des acquis, bilan de compétences...etc).

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Lors du le 64ème congrès de l'ordre des Experts Comptables qui se tenait à Nantes du 15 au 17 octobre 2009, l'un des thèmes abordés fut celui de la juste évaluation du passif social, notamment dans le cadre d'une reprise. Une problématique à facettes multiples, souvent mésestimée par les acteurs en présence.

S'il est un paramètre majeur de la réussite de toute cession et reprise d'entreprise, c'est bien celui de la confiance que doivent instruire les deux parties ; une valeur qui fut précisément le thème fondateur central du congrès de Nantes.
Qu'elle soit totale ou partielle, la transmission d'une entreprise doit rendre compatibles des intérêts a priori divergents. Le cédant veut vendre le plus cher possible, quitte à nier ou à vouloir oublier quelques évidences ; le repreneur quant à lui cherche à optimiser son investissement, en prenant toutes les précautions possibles et imaginables. Dans ce face à face comptable et financier, l'Expert Comptable est un arbitre incontournable. Dans la plupart des cas, c'est lui qui fixe la valeur nette comptable de l'entreprise, point de départ de la négociation.
Si l'analyse des bilans et de leurs annexes sur plusieurs années permet de dresser une photo assez précise de cette valeur à l'instant «t», il est un élément qui vient parfois troubler la donne : la juste évaluation du Passif Social (PS).

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Depuis le début des années 80, les technologies de l’informatique révolutionnent chaque jour nos vies tant privées que professionnelles. Management, gestion, suivi de projet, agenda, réunions diverses… ne font évidemment pas exception à la règle. Mais le terrain du travail collaboratif est très vaste. Faisons ici un rapide tour à 360° des domaines concernés dans l’entreprise et de quelques applications auxquelles on ne pense pas toujours mais qui pourtant en font partie…

Aujourd’hui, et pour faire simple, le travail collaboratif est l’art de partager intelligemment l’information générée par un collectif, en l’occurrence l’entreprise.
Depuis la nuit des temps, développer l’esprit d’équipe est le socle de l’efficacité collective.

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Les collaborateurs de l’entreprise constituent, sans aucun doute, l’un des gisements le plus riche d’optimisation de la performance globale de toute organisation. Mais un bon management des ressources humaines ne… coule pas de source ! Du haut en bas de l’échelle hiérarchique, le management doit être une chaîne d’informations structurées et d’actions réfléchies qui permettent à chacun de se sentir à la fois utile et heureux. Éclairage.

Décidément, le développement durable nous réserve pour très longtemps encore bien des surprises ! Grenelle Environnement oblige, l’écologie et la protection de l’environnement imposent progressivement leurs diktats. Cela va dans le bon sens pour la protection de la planète mais aussi pour les entreprises qui ont décidé de s’y mettre. L’avènement universel et global de l’idée écologique et environnementale n’est pas pour demain. Le cheminement sera long. Mais il commence toujours, notamment pour les PME et les TPE, par des actions simples et faciles. Nous vous présentons ici quelques exemples qui donnent le ton.
À vous de vous en inspirer.

Alors que la loi Transition énergétique a été adoptée par l’Assemblée Nationale en première lecture le 14 octobre 2014, il faut admettre que nombre de chefs d’entreprise sont encore très éloignés de la préoccupation environnementale. En période de crise, ils voient d’abord et avant tout leur compte d’exploitation. Comment leur en vouloir ? Et pourtant certains montrent la voie à suivre…

Si les grandes entreprises sont désormais contraintes par une réglementation de plus en plus exigeante, l’engagement d’une politique RSE relève encore de l’acte volontaire dans les PME et les TPE. Mais qu’est-ce vraiment que la RSE ? Quels en sont les enjeux ? Tour d’horizon.

En matière de développement durable, le dirigeant de PME serait-il parfois comme l’âne de Buridan, à tant hésiter entre le sac d’avoine et la jarre d’eau, qu’il finit par ne choisir aucune option et par mourir ? « Une étude a récemment révélé que près de 40 % des patrons de PME sont conscients des enjeux de la RSE, mais n’ont pas encore engagé d’actions dans ce sens » indique Bertrand Desmier, directeur et expert RSE du Cabinet Tennaxia, en ajoutant « …à l’analyse, les freins exprimés relèvent plus des idées reçues que de réels obstacles ». Quoiqu’il en soit, retenez que plus de 60 % des patrons de PME n’ont donc pas conscience des enjeux de la RSE.

La préoccupation écologique fait désormais partie de notre quotidien. Cela fait maintenant plus de vingt ans que certaines branches industrielles cultivent le sens de leurs responsabilités environnementales, recyclage en tête. Mais une filière complète et efficace impose aussi que les consommateurs, comme les entreprises, participent dès le début de la chaîne à cet effort collectif. Est-ce rentable ? Toute la question est là.