Alors que de nombreuses entreprises annoncent des coupes massives dans leurs effectifs, d’autres demandent à leurs salariés de faire des efforts pour traverser un passage difficile afin de préserver ou de développer l’emploi par le biais d’un accord de performance collective (APC).

Indépendamment du contexte sanitaire actuel, le télétravail est depuis plusieurs années un thème récurrent de l’actualité sociale. Néanmoins, sa mise en lumière précipitée au cours de l’année 2020 a soulevé de nombreuses questions pratiques.

La pandémie a plongé en pleine confusion les cycles de planification informatique sur trois à cinq ans de nombreuses entreprises. La nécessité soudaine de passer massivement du bureau au télétravail a contraint un grand nombre d’entre elles à de lourds investissements SaaS/IaaS (Software/Infrastructure as a Service) afin d’assurer la continuité de leur activité.

Dans le cadre de la lutte contre l’épidémie de COVID-19, le gouvernement a recommandé aux entreprises un recours massif au télétravail. Cette expérience donne l’opportunité de réfléchir à la pérennisation de cette organisation du travail à long terme.

Suite à l’affaire des sévices à la prison d’Abou Ghraib en Irak (en 2004), deux commissions d’enquête sont saisies. Elles mettront en lumière de nombreuses responsabilités. Apparaîtront ainsi la question de l’interprétation des propos tenus par les responsables politiques (et leur responsabilité) ou encore celle de la sous-estimation de la situation par le commandement militaire depuis une implantation très éloignée du théâtre des opérations¹.

La GED devient un outil transverse, connecté à l’ensemble des systèmes de l’entreprise (ERP, CRM), et gérant toutes ses données non structurées passées et présentes.

C’est dans les années 70, avec la mondialisation, que la notion d’interculturalité est apparue. Ce phénomène a permis le développement du commerce, des échanges monétaires et financiers à travers le monde. Cependant, il y a une méprise, la mondialisation ne concerne pas seulement l’aspect économique. En réalité, elle englobe aussi l’échange de valeurs, d’idées et de cultures.

Il y a quelques années, les économistes Richard Freeman et Wei Huang de l'Université Harvard ont commencé à s’interroger sur la corrélation entre diversité et réussite.

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi nos oreilles n’ont pas de paupières ? C’est parce que l’audition est notre principal sens d’alerte, conçu pour nous avertir de tout danger, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Mais ce formidable avantage darwinien est sérieusement mis à mal par les conditions dans lesquelles nous vivons aujourd’hui. En ville, dans les transports, dans nos logements et surtout dans nos bureaux, notre environnement est de plus en plus bruyant !

Le passage au 4.0 des acteurs industriels est inéluctable et déjà engagé par beaucoup de PME. Les unes après les autres, elles basculent en effet vers ce nouveau paradigme. À l’origine : la nécessité de relever les enjeux de compétitivité qui surviennent sur leurs marchés, et surtout de se projeter dans l’avenir, de penser leur développement à moyen sinon long terme.