Gilles Lavalou

Gilles Lavalou

Gilles Lavalou, président de NQI
Polytechnicien, diplômé de Télécom Paris, Gilles Lavalou a été directeur avant-vente Europe du Sud chez BEA Systems. En 2002, il co-fonde NQI, dont il est aujourd'hui Président. Son sens de l'animation d'équipes pluridisciplinaires (avant-vente, développement, architecture, formation) lui à permis de créer une équipe de Recherche & Développement en phase avec la Direction des Opérations et la Direction Commerciale, capable aussi bien d'appréhender les problématiques clients de gestion de portefeuilles de projets que les problèmes techniques d’architecture ou d’implémentation.

Les techniques de gestion de projet évoluent au rythme des avancées technologiques. Dans un futur proche, on peut donc envisager un remodelage complet du paysage des outils de planification : comment les entreprises manageront leurs équipes à l’avenir ? Gilles Lavalou, président de NQI, un éditeur français de solutions web de gestion de projets et de portefeuilles (PPM), répond à trois questions.


Il est délicat de discerner les coûts liés au développement d’un projet lorsque l’on établit le budget prévisionnel nécessaire à la finalisation de ce dernier. En effet, ces frais peuvent rester dissimulés pendant la constitution dudit projet et n’apparaître que plus tard, sous forme de retards. Ces délais additionnels impliquent par conséquent des heures supplémentaires ainsi que des pénalités de retard éventuelles si le contrat signé avec le client le stipule.


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