Avoir un socle stable qui donne du sens et permet de maintenir un cap autrement plus inspirant qu’un objectif de chiffre d’affaires est crucial. Les valeurs – au même titre que la raison d’être ou la mission – peuvent jouer ce rôle.

Mais pour que les leaders au sein des entreprises puissent incarner ces valeurs, et pour qu’elles puissent être réinjectées dans les stratégies opérationnelles de chaque business unit, de chaque département, encore faut-il qu’elles existent et soient clairement exprimées. In fine, les valeurs n’ont de sens que si elles sont incarnées et intégrées aux stratégies opérationnelles - des sujets essentiels mais complexes à évaluer.

Dans ce contexte, l'agence de conseil Sens Futur publie le premier Baromètre des valeurs des entreprises. Avec un objectif : fournir un point de départ le plus objectif possible en observant les entreprises françaises (SBF120) et internationales (NASDAQ 100).

Il répond aux questions suivantes : toutes les entreprises ont-elles des valeurs ? Sont-elles lisibles et quelles sont-elles ?

Une étude inédite sur un sujet d'actualité

Les entreprises sont amenées à se réinventer dans le monde post-covid. Entre la redéfinition des priorités liées à la crise sanitaires et les récents mouvements de société (ex : Black Lives Matters, Me Too...), leur rôle social est constamment interrogé.

En parallèle, on assiste à un vrai développement des entreprises à mission : leur nombre a été multiplié par 4 en un an à peine et elles représentent déjà un demi-million de salariés.

Le Baromètre des valeurs des entreprises apporte donc un précieux éclairage sur la maturité des organisations sur ces thématiques essentielles.

En tant que cabinet de conseil, Sens Futur intervient du passage de la vision à la stratégie opérationnelle. Or, il constate au quotidien que les valeurs ne peuvent pas être seulement une mention sur un rapport annuel ou sur un support de communication.

Marie Beauchesne, co-fondatrice, souligne : " Les valeurs doivent avoir un impact sur les stratégies opérationnelles mises en place. À système de valeurs égales, c’est l’incarnation de celles-ci par le leader (ou le manager) qui fera la différence ".

Le leader ou le manager va donc avoir un rôle primordial à jouer : c'est lui qui va définir l'importance donnée à ces valeurs, et donc décider de l'impact que l'organisation aura dans la société sur ces sujets.

Les grandes entreprises françaises doivent nettement s'améliorer

L'étude menée par Sens Futur concerne les grandes entreprises du SBF120 et du NASDAQ100 avec une comparaison France - Outre Atlantique.

Elle est structurée en 3 parties :
• Adoption des valeurs par les entreprises (existence, accessibilité)
• Tendances en la matière : valeurs les plus communes, les plus originales, différences France vs international
• Pistes d'analyse : limites définition & adoption, valeurs génériques et valeurs non-partagées...

85 % des entreprises se sont dotées de valeurs...

Ces valeurs sont d'ailleurs accessibles au public. De plus, celles qui n'en ont pas, ou ne les expriment pas comme telles, peuvent malgré tout être engagées via leur raison d'être, leur politique RSE, etc.

...mais elles ne sont pas suffisamment lisibles ou visibles....

Aujourd'hui, 1/3 seulement des entreprises mettent en avant leurs valeurs de façon fiable et accessible sur leur site internet.

Pour nombre d’entre elles, l’information de leurs valeurs n’est qu’une mention dans leur rapport annuel. Mais dans ce cas, quelle est la place et l'importance qui leur est vraiment accordée ?

Pour nombre d’entre elles, l’information de leurs valeurs n’est qu’une mention dans leur rapport annuel. Mais dans ce cas, quelle est la place et l'importance qui leur est vraiment accordée ?

...et elles semblent souvent constituer des réponses à des tendances du moment

Si les entreprises affichent en moyenne 4 à 5 valeurs, certaines reviennent fréquemment : 1/4 à 1/3 des entreprises partagent les valeurs de tête (Innovation, Responsabilité, Esprit d'équipe). Ce chiffre monte à 50% et plus si on regroupe des valeurs similaires par thématique (thématiques liées à l'innovation et la créativité toujours en tête, puis toutes les valeurs liées au soin et au développement des collaborateurs).

1/4 des organisations font toutefois preuve d'originalité en mentionnant des valeurs telles que la modestie, la lucidité, l'imagination ou le "no bullshit".