La montée en puissance des risques dans l’entreprise, qu’ils soient climatiques, digitaux ou managériaux, concerne toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. En dépit des risques auxquels les PME et les ETI sont confrontées, la plupart d’entre elles préfèrent se concentrer sur l’amélioration de leur productivité et leur attractivité concurrentielle, au détriment d’un élément également essentiel à leur développement : la gestion de leurs risques.

Désireux de dynamiser une organisation qu’il juge assoupie, le nouveau PDG d’un grand groupe industriel élabore un vaste programme stratégique fondé sur un mot d’ordre simple : « Tous entrepreneurs ! ». Voilà qui devrait mobiliser et responsabiliser mes cadres, pense-t-il. Las, quelques mois plus tard, il constate l’échec complet de son initiative. Son tort fut de ne pas percevoir que son appel à l’entrepreneuriat ne trouverait aucun écho, voire se révélait déstabilisateur, dans une entreprise historiquement animée d’un sentiment collectif très fort.

Chaque société est juridiquement autonome. Les relations qu’elle entretient avec ses partenaires lui sont donc propres. C’est pourquoi aucune confusion ne peut être faite, même au sein d’un groupe, entre les relations commerciales entretenues par différentes sociétés. Ce principe écarte-t-il cependant tout risque de contagion en cas de rupture brutale de relations commerciales établies ? La Rédaction de GPOMag s’est entretenue sur ce point avec Me Nicolas Lisimachio, associé au cabinet Brunswick.

En 2015, plus de 525 000 nouvelles entreprises se sont créées en France*, soit trois fois plus qu'il y a seulement dix ans. Cet engouement français pour l'entrepreneuriat s'accompagne également d'un foisonnement d'initiatives pour permettre à ces jeunes entreprises de démarrer l'aventure dans les meilleures conditions. Tour d'horizon de quelques « bons plans » pour mettre toutes les chances de son côté dès le départ.