Au sein du secteur industriel, la transformation digitale englobe des processus étendus, générant ainsi une réelle valeur ajoutée. Au-delà de son impact sur l'optimisation de la productivité, elle renforce la sécurité des processus et des collaborateurs, tout en contribuant à l'amélioration de la relation client.

Le numérique émerge comme l'un des fondements essentiels de l'économie et de l'essor des entreprises. Il repose sur diverses technologies, avec en tête le Cloud, ainsi que des solutions visant à encourager la collaboration, l'automatisation des processus, voire la préservation de l'authenticité et de l'intégrité des documents numériques.

En Europe, tout comme en France, les dirigeants d'entreprise font actuellement face à des contraintes économiques et des défis organisationnels qui les incitent à embrasser de nouvelles technologies et approches de travail. Ces défis sont particulièrement prégnants dans le secteur industriel.

Dès lors qu’elle est bien pensée et articulée autour des bons postes de dépenses, l’optimisation des coûts peut stimuler la croissance, l’investissement et l’innovation. La mise en place d’un programme efficace de maîtrise et d’optimisation des coûts nécessite néanmoins d’assurer une grande transparence financière, de gérer les dépenses à tous les niveaux et de réallouer à bon escient les sommes économisées.

Alors que les déplacements professionnels représentent l’un des principaux centres de coûts des entreprises, ces dernières manquent encore de visibilité sur les frais professionnels. Pourtant, elles disposent aujourd’hui de différents outils propres à les accompagner dans un meilleur pilotage de ces dépenses. Explications avec Damien Palausi, directeur Solution Consulting chez SAP Concur.

De plus en plus, les Reporting extra-financiers s’invitent dans les bilans et les stratégies des entreprises. Ces indicateurs permettent à l’entreprise de communiquer sur les implications sociales, sociétales et environnementales de ses activités ainsi que sur son mode de gouvernance.

Alors que le nouveau calendrier de mise en place de la réforme sur la facturation électronique est désormais connu, les entreprises n’ont pas d’intérêt à attendre pour se mettre en conformité. Explications avec Cyril Colombani, Operational Marketing Manager Zeendoc.

En dépit du report de la réforme sur la facturation électronique repoussant l’obligation à 2026, il est important que les entreprises profitent de cet « espace-temps » supplémentaire pour se mettent en ordre de marche … En effet, la mise en conformité ne se limite pas au choix d’une solution logicielle…

La réforme sur la facturation électronique continue d’interroger les entreprises sur différents points et en particulier sur son impact sur les process et documents en place tels que les CGV et CGA. Éléments de réponses avec Dominique Bougnot, directeur général de Ventya, spécialiste de la facturation électronique.

Alors qu’elle va rendre obligatoire la digitalisation des flux de facturation, la réforme sur la facturation électronique aura immanquablement un impact sur les documents et les processus métiers qui y sont liés. Dans le cadre des documents, la facture est certes le principal maillon de la chaîne de la valeur, mais il n’en est pas l’unique. Les documents et process relatifs aux bons de commande, bons de livraison ou encore les conditions générales de vente (CGV) ou d’achat (CGA) peuvent également être impactés, même s’ils ne rentrent pas dans le cadre de la réforme.