Reprendre une PME en difficulté

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La reprise d’une PME en difficulté est un défi passionnant. Les enjeux ne sont pas seulement économiques. L’aspect humain et la dimension sociale font partie intégrante de l’aventure. Ce choix, qui est parfois un véritable projet de vie, offre des perspectives formidables mais peut parfois faire peur. Dans son nouveau livre, Pierre Maurin lève un à un les freins à la reprise, tout en décortiquant la procédure à suivre pour reprendre une entreprise et faire qu’elle redevienne un véritable outil de création de valeur.

Reprise PME difficulteSi la reprise d’une société peut constituer une réelle opportunité, elle effraie la plupart des candidats au regard des nombreux aspects à prendre en compte et des risques encourus. Contrôleur de gestion aguerri et auteur confirmé, Pierre Maurin démontre pourtant qu’avec un bon diagnostic, une démarche rigoureuse et une offre de prix parfois modeste, le succès final d’une équipe peut de nouveau être au rendez-vous.

Dans ce guide pratique, complet et largement documenté, il guide les candidats à la reprise dans leur réflexion en la nourrissant d’exemples pratiques, de conseils expérimentés et de ressources utiles : calculs décomposés et simplifiés pour être compris par des non-spécialistes, encadrés pour mettre l’accent de façon claire sur des points techniques ou incontournables, conclusions en fin de chapitre pour retenir les principes essentiels…

En aidant les futurs repreneurs à bien comprendre la spécificité et les enjeux d’un tel projet, à cibler leur recherche, à cadrer leur démarche et à passer en revue toutes les étapes clés de la reprise (business model, aspects humains, financement, dossier de reprise…), l’auteur leur donne ainsi toutes les clés pour préparer, évaluer, sécuriser et développer une reprise saine et pérenne.

Un ouvrage particulièrement pertinent qui devrait être le livre de chevet de tout candidat, particulier ou entreprise, à la reprise d’une société !

L'auteur
Pierre Maurin est contrôleur de gestion depuis 19 ans, dont plus de sept ans dans l’industrie ou les services à l’industrie. Diplômé du DESCF, il a exercé son métier comme salarié durant un peu plus de cinq années, au sein de plusieurs PME/ TPE issues de différents secteurs d’activité. Depuis 2004, il accompagne les dirigeants de PME ou TPE en difficulté (indépendantes ou filiales d’une grande entreprise), en réalisant des missions de diagnostic, de management de transition ou de formation en contrôle de gestion et gestion de trésorerie, ainsi qu’en système d’information de gestion. Il est l’auteur de nombreux ouvrages.

Éditions AFNOR
208 pages - 23 €


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