Il présente concrètement ce qui se cache derrière les mots Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Lean ou Kanban. Le lecteur pourra alors évaluer quels impacts l’agilité peut avoir sur son organisation et quelles sont les difficultés généralement rencontrées dans sa mise en place. Il sera aussi abordé la posture de management à privilégier dans les contextes agiles et une mise en avant des chemins qui s'offrent aux lecteurs pour rendre leur entreprise véritablement et durablement agile. 

Florent Lothon et Jérôme Carfantan, co-auteurs du livre Devenir une entreprise agile : « Soyez agile ! Gagnons en agilité ! Que vous soyez dirigeant, manager, acteur du changement ou même employé, vous avez probablement déjà entendu ces phrases dans votre entreprise. Telles sont les motivations qui nous ont conduits à publier cet ouvrage. Le mot agile est devenu un terme à la mode. Malheureusement, ce mot véhicule aujourd’hui beaucoup d’idées reçues. Est-ce que l'agilité va me permettre d'en faire toujours plus avec de moins en moins de moyens ? Est-ce que l'agilité ne concerne que mon service informatique ? Face à ces nombreuses idées reçues, ce livre a pour objectif de démystifier l'agilité en revenant sur l'origine de son apparition en entreprise ».

À propos des auteurs du livre
Florent Lothon est expert en transformation agile, qu’il met en pratique depuis 2007. Il accompagne désormais la transformation digitale de SwissLife en tant que responsable du département digital de la DSI et coach agile interne. Il partage son expérience à travers son site agiliste.fr et ses formations certifiantes.

Jérôme Carfantan évolue dans des contextes agiles depuis 2009 au sein de diverses structures d’organisation et dans des contextes métiers extrêmement variés. Après avoir rencontré de beaux succès opérationnels grâce à l’intelligence collective prônée par l’agilité, il a décidé de partager son expertise en devenant coach agile chez Soat.