La rédaction

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Avec des millions de membres inscrits dans le monde entier (50 millions sur Viadeo, plus de 200 millions sur LinkedIn), les réseaux sociaux constituent une base de données très importante et des plus attractive pour les DRH et les cabinets de recrutement. Vivier considérable de talents pour les recruteurs et véritables vitrines d'entreprises pour les candidats, le recrutement via les réseaux sociaux occupe une place de plus en plus grande dans la stratégie des entreprises. Les solutions technologiques qui ne cessent de s'améliorer y contribuent naturellement et cette tendance ne cesse de croître.

Depuis de nombreuses années, l’industrie des technologies joue un rôle central dans la création de valeur de la majorité des entreprises. Dans ce contexte, les éditeurs et intégrateurs déploient des stratégies commerciales et des campagnes marketing à grande échelle pour faire connaître leurs offres et conquérir de nouvelles parts de marché. Pour se démarquer dans un environnement concurrentiel, ils doivent nécessairement investir en continu et s’appuyer sur de bons outils. En effet, bien que l’homme soit au centre de la relation commerciale, il doit pouvoir sourcer ses contacts et les qualifier au mieux pour performer. En ce sens, il existe des différences significatives entre les entreprises qui donnent les moyens à leurs collaborateurs de prendre une réelle avance, et les autres.

On sait à quel point il est complexe aujourd’hui de recruter des développeurs de talent. Trouver les compétences adéquates est le point de friction auquel aucune entreprise technologique n’échappe. Mais lorsque l’on parvient à embaucher un excellent élément, un autre problème se pose bien assez tôt : comment favoriser la cohésion de l’équipe, s’assurer que la nouvelle recrue va pouvoir s’épanouir au sein de l’entreprise, et y rester ? Dans une équipe R&D, chaque développeur est garant d’une connaissance riche à la fois des produits et de l’organisation, qu’aucune documentation ne saurait retranscrire.


La France compte 3,2 millions de PME, soit 99,9% des entreprises (chiffres 2010). Elles représentent 52% de l'emploi salarié et réalisent 38% du chiffre d'affaires, 49% de la valeur ajoutée et 43% de l'investissement*. Les PME et TPE (très petites entreprises) représentent ainsi la majeure partie du tissu entrepreneurial français. Elles sont souvent créées par des experts, et c'est en leur sein que naissent les plus belles innovations.


Le rôle de l’informatique est devenu fondamental dans les processus métiers de l’entreprise. L’interruption du fonctionnement du système d’information a aujourd’hui des conséquences importantes, qui se concrétisent généralement par une perte nette de chiffre d’affaires. Malgré cela, près d’un tiers des entreprises de plus de 200 salariés n’ont mis aucun plan en place pour gérer la continuité de leur activité[1], et ceci malgré la poussée des obligations réglementaires (SOX, SSAE16, ISAE 3402, Bâle II, LSF).

Qui se souvient de l’inoffensif lapin Nabaztag et comment imaginer cet aimable compagnon digital en redoutable cheval de Troie du Big Data ? Pourtant, les apparences peuvent être trompeuses : ce gentil lapin est sans conteste l’un des premiers objets connectés dont la finalité est de pénétrer chez son utilisateur et de capter discrètement un maximum de données comportementales sur son hôte.


L'ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers) a autorisé la possibilité de réserver de nouveaux gTLD (Generic Top Level Domain, ou nom de domaine de premier niveau générique) permettant désormais à des entreprises, à des collectivités ou à des entités de posséder leur propre extension. Donatienne Blin, avocat au sein du département Informatique & Réseaux chez Courtois Lebel, explique les contraintes et la réglementation en la matière.


L’égalité entre les femmes et les hommes dans la vie professionnelle est, en France, une réelle préoccupation depuis plusieurs années. Elle fait, en effet, régulièrement l’objet, depuis 1972, de réformes. Au total, plus de 10 lois sont intervenues depuis cette date.


Comme chaque année, 2015 a vu un certain nombre de dispositifs émerger, ou évoluer. Mathieu Bonzi, expert-comptable associé Qantea, précise les informations essentielles que tout chef d'entreprise doit absolument connaître.


Dans l’acronyme BPMN, il n’est pas anodin de noter que le M n’est pas l’abréviation de Management, comme dans BPM (Business Process Management), mais bien de Model (Business Process Model and Notation). Ce détail illustre de fait le rôle de plus en plus central de la modélisation dans la gestion des processus métier.

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