Plutôt que de simplement adapter leurs processus d’intégration, les entreprises doivent aujourd’hui les revoir complètement pour transmettre leurs valeurs et culture interne, retenir les talents et maintenir l’attractivité de leur marque employeur.

« Les entreprises ne doivent plus se contenter d’un processus classique d’intégration, elles doivent soigner l’accueil et insuffler dès le départ leur culture aux nouvelles recrues. A leur arrivée, les nouveaux collaborateurs doivent avoir le sentiment d’être attendus, de connaître la dynamique de l'équipe, d'avoir une idée de la personnalité de chacun et de comprendre les codes de leur employeur et sa culture », déclare Noémie Cicurel, Directrice formation et recrutement interne France & Bénélux.

« Cela ne se transmet pas par un simple Welcome-kit, il faut aller au-delà et bien préparer chaque nouvelle arrivée. Une intégration réussie permet d’attirer les talents et surtout de les retenir. Lorsqu’un nouveau collaborateur ne sent pas bien accueilli, il risque d’en parler autour de lui et ce n’est pas valorisant pour l’image employeur de l’entreprise », ajoute-t-elle.

5 astuces pour assurer un bon onboarding à distance

Investir dans la bonne technologie

Les problèmes d’intégration les plus fréquemment rencontrés sont d’ordre technologique (téléphone, ordinateur, accès sécurisé, etc.). S’ensuit, en 2ème position, le manque de fournitures nécessaires. Avoir accès aux bons outils et à la bonne technologie avant même son arrivée indique à votre nouveau collaborateur que vous le considérez comme une priorité.

Organiser des rencontres informelles lors des premières semaines

Pour créer le lien entre les équipes, il est important de faire connaissance hors des réunions de travail. Inviter la nouvelle recrue à des e-cafés ou à des pauses déjeuner à distance avec l’intégralité de son équipe lui permet de mieux les connaître et d’échanger dans un cadre moins formel sur des problématiques communes.

Proposer les modules de formation, MOOC et autres webinars sur l'entreprise

Comme pour une intégration classique, il est indispensable pour le nouveau collaborateur de découvrir l’organisation de l'entreprise, les procédures pour mener à bien ses projets, les formalités RH à réaliser ainsi que les formations continues essentielles à sa prise de poste.

Organiser des entretiens réguliers avec les managers et les Ressources humaines

Afin de se sentir accompagné, il est important d’établir un planning d’appels réguliers avec son manager et les RH. L’objectif étant de faire un point sur ses interrogations, ses doutes, ses réussites, etc.

Créer un plan de coaching

A travers la désignation d'un collègue « tuteur » privilégié, qui pourra apporter des réponses concrètes et rapides aux interrogations de la nouvelle recrue. Par ailleurs, attribuer aux nouveaux collaborateurs un mentor leur montre à quel point l'entreprise soutient leur développement professionnel.