Ce label s’appuie sur une démarche transversale unique agissant sur les politiques RH, l’aménagement intérieur et la qualité du bâtiment. Une approche d’amélioration continue, cohérente, et collaborative avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 7 entreprises (Bouygues Bâtiment Sud-Est, Icade, Maif, Colliers International France, Carrefour, ARP Astrance, GA Smart Building) ont déjà testé la démarche et ont permis d’enrichir le label par leurs retours d’expérience.

Une approche transversale indispensable pour améliorer la QVT et le cadre de vie au travail
Les entreprises pensent généralement la qualité de vie au travail de façon très segmentée, avec des réflexions menées fréquemment par une seule entité : RH, immobilier, etc et trop souvent axées sur des points spécifiques : baby-foot, salle de détente Or le cadre de travail ne peut se penser sans réfléchir à l’organisation du travail.
Le cadre de vie étant partagé par tous au sein de l’entreprise, l’objectif est de susciter l’adhésion de toutes les fonctions afin de définir un projet commun et cohérent.

OsmoZ : 1er label attestant d’une démarche transversale pour améliorer le bien-être des collaborateurs et la performance des organisations
C’est dans cet esprit que Certivéa a élaboré le label OsmoZ, une démarche totalement innovante, en collaboration avec les acteurs travaillant sur les questions de Qualité de Vie au Travail. OsmoZ repose donc sur une implication dès le démarrage de la réflexion, de toutes les parties prenantes : direction générale, collaborateurs, service immobilier, services généraux/direction de l’environnement de travail, services de l’innovation, aménageurs, partenaires sociaux….

Le label est basé sur une approche transversale du bien-être au travail en étudiant à la fois les qualités intrinsèques du bâtiment, son aménagement intérieur et la mise en place de politiques RH. Il a été conçu pour être un véritable outil d’évaluation et d’accompagnement des entreprises qui souhaitent s’engager dans une politique d’amélioration globale du cadre de vie au travail.

Le label traite de 6 enjeux sociétaux liés à la santé, au bien-être des collaborateurs et à la performance des organisations : Santé environnementale¹, Hygiène de vie², Equilibre vie privée/vie professionnelle³, Communication et lien social⁴, Fonctionnalités⁵, Démarche collaborative⁶.

OsmoZ et sa réflexion transversale de la QVT ont été testés quelques mois avant son lancement par 7 entreprises pilotes : Bouygues, Icade, Maif, Colliers International France, Carrefour, ARP Astrance, GA Smart Building. Leurs retours d’expérience ont permis d’améliorer la démarche et de mieux répondre aux attentes. (Description en annexe)
« Expérimenter le label OsmoZ nous a permis d’identifier nos points forts et de nous poser les bonnes questions en vue de nos futurs aménagements. Il permet également d’aller plus loin, en découvrant de nouvelles pratiques favorables à la qualité de vie au travail des collaborateurs », analyse Claudia Mansard, Directrice de projet Colliers International France.

OsmoZ est une démarche complète qui accompagne les entreprises qui veulent s’engager dans une politique d’amélioration continue de la qualité de leurs cadres de travail. Cette démarche est adaptée quelle que soit la taille de l’entreprise, de la TPE aux grands groupes, aux types de projet et au niveau de maturité sur le sujet. Elle s’adresse aux locaux de bureaux pour tout type d’organisation (entreprise, association, administration…)

Au-delà du label, OsmoZ propose d’autres services à toutes les phases de réflexion des acteurs : OsmoZ Mon profil (auto diagnostic rapide et gratuit), OsmoZ Evaluation, OsmoZ Formation.

¹ qualité de l’air, ambiance acoustique… ² : activité physique, alimentation, fatigue et sommeil, accompagnement à la santé, propreté et salubrité et interaction avec la nature ³ : temps de transport, rythme de travail et déconnexion… ⁴ : convivialité et esprit d’équipe, soutien psychologique, diversité et non-discrimination… ⁵ : qualité d’accès au bâtiment, l’ergonomie des espaces, la sécurité des lieux… ⁶ : co-élaboration de la démarche, suivi et amélioration continue des actions mises en place, évolutivité des actions