Travailler en 2040 : quels modèles managériaux et RH ?

Comment travaillerons-nous en 2040 ? Où et dans quels espaces ? Face aux mutations profondes du monde professionnel – bouleversements technologiques, attentes croissantes des salariés et quête de nouveaux équilibres – Colliers France, expert international en conseil immobilier, a réalisé une étude prospective intitulée Odyssée 2040.

Cette étude explore les grandes transformations qui redéfiniront le rapport au travail, les choix d’organisation managériale, la manière dont les espaces de travail s’adapteront à ces évolutions, et les stratégies « immobilières » que les organisations devront adopter pour répondre à ces enjeux.

Avec 3 scénarios visionnaires, Odyssée 2040 propose des perspectives sur le futur des modes de travail et pose une question clé : comment travaillerons-nous demain ?

Une analyse du futur des modes de travail

Les transformations majeures du monde professionnel, qu’il s’agisse de l’intelligence artificielle, des modèles de travail hybrides ou des enjeux de santé mentale, redéfinissent les attentes des organisations et des individus. Odyssée 2040 explore ces évolutions et propose un éclairage sur leurs interactions avec les besoins organisationnels.

À travers une approche prospective, elle fournit des outils de réflexion pour anticiper et s’adapter aux mutations structurelles qui impacteront tant les travailleurs que les espaces où ils évolueront.

Trois scénarios pour imaginer l’avenir

« Les trois scénarios que nous avons élaborés dans le cadre d’Odyssée 2040 reflètent des visions possibles du futur du travail. Chacun d’eux interroge non seulement nos façons de travailler, mais aussi les espaces dans lesquels ces activités se dérouleront et les modèles organisationnels qu’ils impliqueront. En nous projetant dans ces possibles, nous offrons aux décideurs des clés pour anticiper et s’adapter aux mutations profondes de leur environnement », commente Antoine Derville, Président de Colliers France.

• 1. Tour de contrôle et satellites : Dans ce scénario, les organisations adoptent un modèle centralisé autour d’un siège stratégique complété par des espaces flexibles. Ce modèle répond à une demande croissante d’agilité et de résilience face à l’incertitude.Côté management, il favorise une approche directive mais adaptative, où les décisions stratégiques sont pilotées depuis le siège tout en offrant une marge de manœuvre locale.

• 2. Polarités régionales apprenantes : Ce scénario valorise une implantation décentralisée près des pôles universitaires et centres de recherche, mettant l’accent sur l’innovation et le développement continu des compétences.Le mode managérial repose sur une culture collaborative et apprenante, axée sur la cocréation et l’évolution des compétences des équipes dans un environnement en perpétuelle transformation.

• 3. Hub collaboratif et tiers-lieux : Ce modèle favorise les hubs de travail et les tiers-lieux pour renforcer la collaboration et réduire l’empreinte carbone des déplacements. Ces espaces deviennent des lieux de socialisation et d’échange pour des équipes dispersées.Le management se concentre ici sur la confiance et l’autonomie des collaborateurs, soutenu par une approche inclusive et participative, où la responsabilisation est au cœur des pratiques.

Des enjeux stratégiques au cœur des mutations

L’étude met en avant plusieurs thèmes importants pour les organisations :

• Transformation des compétences et impact de l’IA : Avec l’automatisation des tâches, les entreprises devront miser sur la créativité, les compétences relationnelles et l’adaptabilité des collaborateurs.
• Essor des modèles hybrides : Le travail à distance et la flexibilité redéfinissent les besoins en espaces de travail et les attentes des salariés.
• Santé mentale et management algorithmique : Le pilotage par les données, bien qu’efficace, soulève des interrogations sur la perte d’autonomie et la charge mentale des collaborateurs.

« Ces scénarios ne sont pas de simples tendances, mais des outils pour nourrir un dialogue essentiel sur les défis du travail et leur impact sur les organisations et les individus », poursuit Antoine Derville.

« La gestion des nouvelles formes de travail est un enjeu complexe qui se joue actuellement, et qui demande aux directions une adaptation qui doit conjuguer à la fois performance, éthique, productivité et bien-être. Des angles de vue différents peuvent venir nourrir la réflexion sur cet enjeu et permettre de trouver le bon équilibre », ajoute Céline Codet, Directrice du pôle People & Change de Colliers France.

Une invitation à réfléchir et à agir

Cette étude s’adresse à tous les décideurs, DRH et experts du management soucieux d’anticiper les mutations à venir. Odyssée 2040apporte des clés de compréhension pour répondre aux attentes des nouvelles générations, s’adapter à l’évolution des compétences, et repenser les pratiques managériales pour un futur durable.