Tendances de recrutement 2025 : Entre transition, tensions et nouvelles stratégies
La conjoncture économique et géopolitique influence durablement le marché de l’emploi. Alors que 2024 s’inscrit comme une année de transition marquée par une concentration accrue des investissements médias et une baisse des intentions d’embauche, les perspectives pour 2025 laissent entrevoir une poursuite des tensions, tout en obligeant les entreprises à repenser leurs stratégies RH.
Un bilan contrasté pour 2024
L’année 2024 a été marquée par une concentration des investissements médias sur trois plateformes majeures – LinkedIn, Indeed et Le Bon Coin – signe d’une volonté des recruteurs de rationaliser leurs budgets dans un contexte économique incertain. Si les entreprises ont investi massivement, les intentions d’embauche ont néanmoins reculé, passant de 3 millions en 2023 à 2,8 millions en 2024.
Ce recul est accompagné par une augmentation du taux de chômage dans la catégorie A de +3,9 %, soulignant la prudence des acteurs économiques face aux incertitudes liées aux budgets, aux élections américaines et aux tensions géopolitiques.
Des perspectives pour 2025 : un marché en pleine mutation
Si l’année 2024 marque un temps d’arrêt et de transition, 2025 s’annonce comme une année de tensions renouvelées et d’ajustement des rapports de force entre recruteurs et candidats. Le taux de chômage devrait continuer sa progression pour atteindre près de 8 %, et le marché devra faire face à une pénurie de talents sans précédent, avec près de 800 000 compétences manquantes d’ici 2030.
Dans ce contexte, certains secteurs – notamment la santé, les métiers techniques, la maintenance et l’informatique – devraient connaître une forte demande, tandis que d’autres, comme l’immobilier, le BTP, l’hôtellerie-restauration et l’industrie, resteront en difficulté. L’équilibre entre l’offre et la demande de talents est appelé à se redéfinir, imposant aux entreprises de repenser leurs stratégies de recrutement.
Réinventer les stratégies RH et le sourcing
Face à ces enjeux, il apparaît indispensable de diversifier les canaux de sourcing. S’appuyer uniquement sur les trois plateformes dominantes ne suffira plus. Les entreprises doivent désormais définir des personas candidats précis pour mieux adapter leur communication et exploiter pleinement le potentiel des réseaux sociaux, du marketing RH et d’une expérience candidat optimisée.
Valoriser l’image employeur passe également par une optimisation des sites carrières, véritables vitrines de l’entreprise. Ces éléments combinés sont essentiels pour attirer et fidéliser les talents dans un marché de plus en plus concurrentiel.
Les axes stratégiques pour 2025
Pour relever les défis à venir, plusieurs axes stratégiques s’imposent :
- Plus de data : Améliorer l’analyse et le suivi des performances permet une meilleure prise de décision et une allocation optimale des ressources.
- Rentabiliser les investissements : Réduire le gaspillage des outils RH en optimisant leur utilisation contribue à maximiser le retour sur investissement.
- Former les recruteurs : Intégrer les méthodes du marketing et des RH dans la formation des recruteurs est essentiel pour transformer l’approche traditionnelle et renforcer la relation candidat.
- Optimiser la technologie : Fluidifier la communication entre les différents outils RH permet d’assurer une meilleure cohérence et une réactivité accrue dans les processus de recrutement.
Un tournant à saisir
Alors que le marché du recrutement traverse une période de transition et d’ajustement, 2025 s’annonce comme une année charnière. Les entreprises doivent apprendre à naviguer entre prudence et audace en misant sur des stratégies innovantes et en optimisant leurs outils et méthodes.
Le défi n’est pas simplement de recruter dans un contexte tendu, mais de transformer ces contraintes en opportunités pour redéfinir durablement le paysage des ressources humaines.
En repensant leur approche, les acteurs du recrutement auront toutes les cartes en main pour non seulement relever les défis de demain, mais aussi pour se positionner en leaders sur un marché en constante évolution.
Par Olivier Letort, Fondateur et CEO d’Ideuzo At_Work
