Successions d’entreprises familiales : des cercles d’échange entre pairs, pour quoi faire ?

Depuis 2019, le CEDEF entreprend de réunir des successeurs d’entreprises familiales dans des espaces de partage entre pairs. Ces cercles sont exclusivement destinés à des « fils » et « filles » de dirigeants. En leur offrant un cadre convivial, confidentiel et bienveillant pour échanger, le réseau du CEDEF ambitionne de libérer la parole, convaincu que cette parole entre pairs est précisément un impensé et un indispensable dans les transmissions familiales.

À cet effet, Alain Moy, président du CEDEF, revient en 3 points sur les bénéfices émotionnels, identitaires et stratégiques permis par ces rencontres et sur ce que cette parole des successeurs a d’importance pour une transmission réussie et sereine.

Une réponse aux besoins émotionnels et psychologiques

Hériter d’une entreprise familiale c’est aussi hériter de défis considérables. On parle volontiers de la solitude du dirigeant, jamais de celle du successeur. Pourtant, être un « enfant de » c’est bien sûr apprendre à être chef d’entreprise, un vrai métier complet, et c’est aussi avoir à affronter les questionnements profonds et intimes, les doutes, la pression psychologique, au sein même de sa famille et n’avoir bien souvent personne avec qui en parler paradoxalement.

En effet, comme dans toutes les familles, il existe des peurs de blesser ou de se dévoiler, des dynamiques de pouvoir et d’argent, des jalousies, des peurs aussi de ne pas être à la hauteur et légitime, de nombreuses choses, en somme, qui ne sont jamais faciles à dire.

Logiquement, dans ce contexte à fort enjeu, les émotions ressenties par le successeur sont souvent tues. Or, face à l’unicité de son destin, le jeune repreneur peut se sentir incompris et esseulé. Perçue comme une chance ou comme un privilège par ses proches et ses amis, la succession peut en réalité isoler, voire impacter l’équilibre personnel.

Les cercles de parole permettent à cet effet de libérer ces non-dits, de clarifier ses émotions et ce que l’on est, et de comprendre et trouver les mots pour le dire à ses parents, à sa famille, à son entourage. Ils offrent un espace sécurisant et confidentiel pour partager ses peurs, ses rêves, ses échecs et ses succès. En échangeant avec d’autres repreneurs qui vivent des expériences similaires, chacun d’entre eux peut se délester du poids de la solitude et des sentiments mêlés qui le traversent.

Une aide à la construction identitaire

Quelle est la part de soi quand on lie intimement son destin à celui de sa famille ? Quand parfois même il faut « se faire un nom » alors que celui-ci appartient à l’entreprise, et est devenue une marque ? On mésestime encore trop ce que la succession produit d’effets sur la vie relationnelle et affective… à commencer par soi-même. Pour le successeur, il faut naviguer et composer entre ses aspirations personnelles et l’histoire familiale, parfois lourde d’attentes et de traditions.

Dans un cercle de parole, les successeurs peuvent explorer ces questions sans crainte et travailler à écrire leur histoire personnelle dans la grande histoire de leur famille entrepreneuriale. Le CEDEF veille à préserver l’identité du successeur et à l’encourager à construire une voie qui soit fidèle à ses désirs, loin des injonctions implicites, du sentiment d’imposture et du besoin de prouver quelque chose à ses parents.

Un levier pour enrichir des choix stratégiques

Dans une dynamique de transmission familiale, il est indispensable d’évacuer les non-dits et de libérer la parole. Si les bénéfices semblent évidents sur le plan émotionnel et identitaire, il ne faut pas négliger le plan des affaires. Rappelons que la pérennité de l’entreprise se joue aussi dans la succession !

Grâce aux cercles implantés au cœur des territoires et animés par des professionnels souvent issus ou engagés eux-mêmes dans une entreprise familiale, les échanges viennent directement enrichir et impacter des réflexions stratégiques.

En partageant leurs expériences, les successeurs confrontent leur vision et leur ressenti à ceux des autres, bénéficiant ainsi d’autres perspectives. Cette intelligence collective permet au dirigeant successeur d’identifier des solutions innovantes et de préparer des plans d’actions pour participer à la création de valeur de l’entreprise familiale.