Windows Onward

Guide stratégique pour la direction générale : implémentation et utilisation optimale d’un ERP

La mise en place ou le remplacement d’une solution ERP est un choix fort qui va avoir des impacts sur l’ensemble de l’entreprise et de ses salariés. D’où l'importance de l'implication de la direction générale dans un projet d'acquisition et d'implémentation d'un ERP industriel, à toutes les étapes du projet pour en assurer la réussite.

Il est par ailleurs essentiel de définir les objectifs du projet en collaboration avec toutes les équipes, qu’ils soient industriels, qualitatifs, financiers ou de performance. La direction générale doit également décider des compétences nécessaires pour rédiger un cahier des charges adéquat et valider l’éditeur et le type d’ERP correspondant aux besoins de l’entreprise.

Au sommaire :

1. Définition d’un logiciel ERP pour une Direction Générale
2. Être partie prenante dans le choix et la sélection de la solution : Quels sont les raisons et les objectifs attendus ? Quel budget global faut-il prévoir ? Bien cadrer l’étape de définition du besoin. Quel profil d’éditeur et quel type d’ERP choisir pour mon entreprise ? Autonomie et capacités internes pour la prise en main et les développements, paramétrages futurs. FAQ des points à vérifier avant le lancement d’un projet
3. Accompagner le changement dans la durée : Maintenir une présence de la Direction Générale durant tout le projet. Communication et conduite du changement. Mises à jour et évolution de votre ERP sur la durée
4. L’ERP outil de pilotage de la Direction Générale

Téléchargez gracieusement l’e-book Direction Générale, qu’êtes-vous en mesure d’exiger d’une solution ERP pour votre activité industielle ?

sylobdg

Céline Prieur

CEO de Médias et Entreprises Depuis 2011 à la tête de Médias et Entreprises et directrice des publications GPO Magazine, GPOMag.fr, Entreprisedigitale.info et du Pôle Editorial, Céline Prieur voue une passion aux contenus éditoriaux et aux médias. Elle s’inscrit dans un processus sociétal qui consiste à créer, offrir et échanger des services de valeur. L'arrivée en force du digital a aiguisé sa curiosité, cette envie de décrypter les tendances et les modèles qui guident notre manière de penser et d'agir. Elle prend rarement la plume, préférant laisser ses équipes journalistiques décrypter les tendances pour nos dirigeants.
Bouton retour en haut de la page

Adblock détecté

S'il vous plaît envisager de nous soutenir en désactivant votre bloqueur de publicité