CSRD : les talents à recruter pour être en conformité

Hello Masters, réseau social professionnel dédié aux cadres et dirigeants expérimentés, dévoile les résultats de son observatoire Trends at Work. Centré sur la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), ce rapport éclaire les entreprises sur les enjeux stratégiques, opérationnels et réglementaires liés à cette directive européenne.

L’analyse met en exergue les risques de non-conformité, mais surtout les opportunités offertes par cette nouvelle ère de transparence et de durabilité.

La transition de la NFRD à la CSRD

La Directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) marque une évolution majeure par rapport à la NFRD (Non-Financial Reporting Directive). Elle élargit considérablement le champ des entreprises concernées, incluant toutes les grandes entreprises employant plus de 250 personnes ou générant un chiffre d’affaires supérieur à 40 millions d’euros, ainsi que toutes les entreprises cotées en bourse.

Cette nouvelle directive impose des rapports plus détaillés, exigeant des entreprises de dévoiler leurs stratégies de durabilité, leur gouvernance, les risques ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) ainsi que leurs objectifs en la matière. De plus, la fiabilité de ces informations sera garantie par des audits externes obligatoires.

Enfin, la CSRD harmonise les pratiques en introduisant des normes européennes de reporting de durabilité développées par l’EFRAG, facilitant ainsi les comparaisons entre entreprises.

En somme, la CSRD renforce la transparence et la responsabilité des entreprises, offrant aux investisseurs et aux parties prenantes des données comparables et précises pour évaluer leurs performances ESG.

Les conséquences de la non-Conformité aux exigences ESG : un risque multidimensionnel

Le non-respect des obligations en matière de reporting ESG expose les entreprises à des risques majeurs :

• Financièrement, des amendes importantes et des sanctions pour fausses déclarations ou omissions peuvent lourdement peser sur leur bilan. Par ailleurs, les entreprises non conformes rencontrent des difficultés à lever des fonds, leur valorisation sur le marché pouvant chuter, notamment pour les PME cotées. Sur le plan juridique, elles s’exposent à des poursuites judiciaires, des accusations de greenwashing et des blocages administratifs dans l’approbation de projets ou de partenariats.

• Opérationnellement, des retards dans la mise en conformité engendrent des coûts supplémentaires et des problèmes logistiques, affectant leur compétitivité. Les risques réputationnels s’ajoutent à cela : une exposition médiatique négative ou la perte de confiance des parties prenantes peut altérer leur image, réduisant également leur attractivité auprès des talents.

• Stratégiquement, l’absence de vision à long terme et le non-alignement avec les standards internationaux peuvent entraîner une perte de parts de marché et une exclusion des chaînes de valeur durables. Enfin, les pressions exercées par les parties prenantes, comme les ONG ou les investisseurs activistes, amplifient ces risques.

La non-conformité, loin d’être un simple manquement, menace donc la pérennité des entreprises à tous les niveaux.

Dans le cadre de la mise en conformité avec la CSRD, plusieurs acteurs spécialisés peuvent accompagner les entreprises tout au long de leur démarche. Ces experts offrent un soutien précieux pour assurer la conformité aux exigences de reporting ESG, optimiser les processus internes et minimiser les risques associés.

Se préparer à la CSRD : un plan d’action vers 2030

Pour répondre aux exigences de la CSRD, les entreprises doivent agir dès maintenant en établissant des systèmes de reporting solides et en renforçant les compétences internes nécessaires pour garantir une conformité efficace. La directive propose un plan stratégique à horizon 2030, structuré en étapes clés visant à instaurer un reporting durable et transparent.

Ce cadre permet de relever les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance tout en guidant les entreprises dans leur transition durable. Chaque étape du développement doit être accompagnée d’objectifs mesurables et de rapports vérifiés, assurant ainsi une progression alignée sur les attentes réglementaires et les enjeux de durabilité.

Les compétences structurantes pour réussir 

Pour se conformer à la CSRD et à ces standards (ESRS, ISSB, GRI), les entreprises auront besoin de compétences spécifiques dans les domaines suivants :

• Analyse des données ESG : savoir collecter, traiter et analyser des données environnementales, sociales et de gouvernance.
• Rédaction de rapports durables : maîtriser les normes de reporting et la rédaction de rapports conformes aux exigences légales (ESRS, ISSB, GRI).
• Vérification et assurance des données : compétences en audit et en validation des informations ESG par des tiers, pour garantir leur fiabilité.
• Gestion des risques climatiques et ESG : savoir évaluer et gérer les risques associés aux critères ESG qui peuvent affecter la performance financière de l’entreprise.

En résumé, ESRS, ISSB, et GRI sont des cadres régissant la manière de communiquer et de rendre compte des performances en matière de durabilité. Les compétences nécessaires pour y répondre incluent une expertise technique dans les domaines des données ESG, de la gestion des risques et de la communication des résultats.

Quelle organisation au sein de l’entreprise ? 

Pour une entreprise de 250 collaborateurs, une organisation de staffing idéale, en équilibrant temps plein, contrats à temps partagé, consulting et organes de gouvernance, pourrait ressembler à ce qui suit. Cela permettrait d’optimiser l’efficacité et d’inclure des experts externes tout en maintenant un leadership interne solide.