Créer du lien en dehors du bureau : l’intelligence relationnelle au cœur du Business

Il y a encore quelques années, on pensait que le business se jouait principalement dans les tours de verre, autour d’une table, entre slides, data et KPI. Aujourd’hui, cette vision est dépassée. Si les expertises restent essentielles, la qualité des relations humaines est devenue tout aussi déterminante pour faire avancer les projets, résoudre les tensions ou générer des opportunités.

Et cette qualité-là ne se construit pas à huis clos. Elle naît ailleurs. Elle se tisse dans l’informel. Dans l’émotion. Dans la sincérité.

Le business s’aligne d’autant mieux quand les personnes se connaissent vraiment, se comprennent, et partagent quelque chose de plus grand que la seule transaction. Cela peut être une passion pour le sport, un goût pour l’engagement artistique, une curiosité intellectuelle partagée autour d’une conférence ou même une bonne dose de rire sur une piste de danse. Ces expériences créent une profondeur relationnelle qu’aucun agenda Outlook ne permet.

Pourquoi est-ce si important ? Parce qu’un lien nourri de valeurs communes — loyauté, curiosité, audace, humilité, exigence — devient un véritable amortisseur quand les temps se durcissent. On collabore mieux avec quelqu’un que l’on apprécie, on affronte plus facilement une difficulté quand on sait que la confiance existe en dehors du contrat. Le lien émotionnel devient un levier de résilience.

Mais pour qu’il existe, il faut sortir du cadre. Loin des néons des bureaux, c’est dans des lieux chaleureux, inspirants, surprenants ou festifs que naissent les vraies connexions. Là où l’on ne vend pas. Où l’on ne joue pas un rôle. Où l’on peut être soi.

C’est dans ces instants suspendus que se dessine souvent l’envie de travailler ensemble. Parce qu’on a partagé une discussion sincère. Parce qu’on s’est découvert un même regard sur le monde. Parce qu’on a ri ensemble, tout simplement.

Créer du lien professionnel durable ne repose pas uniquement sur des expertises ou des objectifs communs. Cela repose sur des valeurs partagées, sur une confiance construite en dehors du cadre formel, sur une reconnaissance mutuelle de l’autre dans sa globalité.

Et dans un monde de plus en plus complexe, incertain et rapide, c’est précisément ce socle relationnel qui devient le véritable avantage compétitif.

Par Grégory Amar, Directeur Général des BIGBOSS