« Comprendre et mettre en œuvre le contrôle interne »
-Le point sur le concept de contrôle interne, souvent difficile à appréhender (et à ne pas confondre avec l’audit interne -chargé de l’amélioration du contrôle interne-).
-Les clés pour bâtir un dispositif efficace aidant à la gestion des risques et à la réalisation des objectifs.
-Une synthèse des différents référentiels (COSO 1, COSO 2…), des réglementations et législations.
L’essentiel du contrôle interne, en forme de mode d’emploi, à l’intention des membres des conseils d’administration et comités d’audit, managers, auditeurs et contrôleurs internes, contrôleurs de gestion, fonctionnaires des administrations centrales et territoriales, responsables des cabinets d’audit, commissaires aux comptes et experts-comptables, étudiants en gestion.
« On trouvera dans cet ouvrage l’essentiel des pistes dégagées au fil des années pour une bonne approche du concept et sa mise en œuvre rationnelle. »
Louis VAURS, ancien président et délégué général de l’IFACI
« Une méthodologie de déploiement et de pilotage d’un système de contrôle interne efficace en entreprise. »
Patrick KRON, président-directeur général d’Alstom
>Caractéristiques du contrôle interne
>Référentiels et réglementations
>Le cadre de maîtrise
>Mise en œuvre et pilotage du contrôle interne
Jacques RENARD, docteur en droit et expert-comptable, a été contrôleur général de Shell France et vice-président de l’IFACI. Actuellement consultant en management et audit interne, il intervient dans plusieurs universités et écoles supérieures de commerce. Lauréat, en 2004, du Bradford Cadmus Award, décerné par The Institute of Internal Auditors, il est l’auteur de Théorie et pratique de l’audit interne et d’Audit interne et contrôle de gestion (Eyrolles).
par Jacques RENARD préface de Patrick KRON, PDG d’Alstom – 240 pages – 39 € dans la collection « Références »
