Accélération de la digitalisation des RH : un enjeu clé pour les entreprises

La transformation digitale des ressources humaines est devenue un levier stratégique pour les entreprises souhaitant gagner en efficacité, en agilité et en attractivité. Dans un contexte où la compétition pour les talents s’intensifie et où les attentes des collaborateurs évoluent, les nouvelles technologies sont devenues incontournables.

« La digitalisation des RH n’est pas une option mais une nécessité pour les entreprises souhaitant gagner en compétitivité tout en offrant à leurs collaborateurs une expérience à la hauteur des attentes du marché », souligne Emilien Clochard, Directeur général Baker Tilly Digital.

Pourquoi faut-il accélérer en matière de digitalisation des RH ?

D’abord, la digitalisation des RH est un levier de transformation pour les entreprises : elle permet d’améliorer l’efficacité et la productivité de leurs équipes grâce à l’automatisation des tâches administratives les plus chronophages. Ce gain de temps leur permet de se concentrer sur des missions stratégiques comme le développement des talents.

Ensuite, elle joue un rôle clé dans l’expérience collaborateur : aujourd’hui, les salariés attendent des outils digitaux performants et intuitifs, similaires à ceux qu’ils utilisent dans leur quotidien personnel. Un SIRH bien intégré renforce le sentiment d’appartenance et favorise la fidélisation des talents.

Enfin, la digitalisation est essentielle pour permettre aux entreprises de s’adapter rapidement aux évolutions du marché et de rester compétitives. Elle assure aussi la sécurisation des données en garantissant la conformité aux réglementations, notamment le RGPD.

Quels sont les grands enjeux avec l’arrivée des IA ?

L’intelligence artificielle transforme déjà la fonction RH. Elle permet d’automatiser un grand nombre de processus comme le recrutement, l’analyse des performances ou encore l’analyse des compétences. Avec des outils basés sur l’IA, nous pouvons traiter et analyser de grands volumes de données en un temps record ce qui améliore la prise de décision.

Au-delà de cette automatisation, ce qui est révolutionnaire, c’est la capacité des SIRH à intégrer une gestion prédictive. Nous pouvons anticiper des besoins en recrutement, analyser des tendances en matière d’engagement ou encore proposer des parcours de formation adaptés à chaque collaborateur.

Cela représente à la fois un gain de temps et un atout stratégique pour l’entreprise dans un environnement en mutation permanente.

Comment planifier la digitalisation de la fonction RH quand on n’a pas commencé ?

Il faut d’abord évaluer les besoins de l’entreprise. Quels processus RH sont les plus chronophages ? Lesquels pourraient être digitalisés en priorité ? Une approche progressive est souvent la plus efficace : commencer par des solutions qui apportent rapidement de la valeur ajoutée avant d’étendre la digitalisation à d’autres domaines. Se faire accompagner par des experts permet de gagner en efficacité et d’éviter certaines erreurs.

Ensuite, il est nécessaire de définir une stratégie claire : une roadmap avec des objectifs, un budget et des ressources dédiées. La gestion de projet est un facteur clé de réussite car elle permet de structurer le déploiement en tenant compte des contraintes techniques et humaines.

Enfin, la réussite de la digitalisation passe par l’accompagnement des collaborateurs. La formation, l’adaptation des process et de l’organisation sont des enjeux importants. Un projet de digitalisation bien mené doit inclure une conduite du changement pour assurer une adhésion totale et une adoption optimale des nouveaux outils.