Il contient également une boite à outils qui propose des conseils exploitables et des informations complémentaires pour aider les recruteurs dans leurs recherches de compétences.

Activer une stratégie de sourcing omnicanale

La transformation du marché de l'emploi se manifeste par une main-d'œuvre hétérogène, avec près de la moitié (47%) des effectifs composés de travailleurs indépendants ou en freelance, tels que des consultants. Les entreprises cherchent activement à intégrer ces professionnels temporaires à leur personnel permanent, valorisant ainsi leur créativité et leurs compétences uniques.

Toutefois, elles sont confrontées à des défis en termes de gestion de ces compétences variées et de l'acquisition des talents adéquats. Pour l'avenir, une stratégie de ressources humaines flexible et omnicanale est cruciale, utilisant diverses sources de talents pour recruter de manière opportune et efficace le profil idéal.

Le sourcing direct est considéré comme une approche efficace pour minimiser les coûts lors de la recherche de compétences. De plus en plus, les prestataires de services RH et les entreprises l'adoptent, exploitant le pouvoir de la marque employeur pour accéder efficacement aux talents, réduire les dépenses liées au recrutement et améliorer l'expérience des candidats. Environ 52% des dirigeants envisagent de renforcer l'usage du sourcing direct prochainement.

Toutefois, le passage au Sourcing Direct 3.0, qui combine personnalisation et automatisation, présente de nouveaux défis. Les spécialistes en recrutement recommandent de considérer le sourcing direct non pas seulement comme un processus d'achat automatisé, mais plutôt comme une stratégie complète de gestion des talents, nécessitant des compétences techniques et des ressources considérables de la part des entreprises.

Améliorer votre environnement technologique

Les entreprises, qui se concentraient auparavant sur des aspects spécifiques dans leur recherche de compétences, élargissent désormais leurs offres. On observe une innovation dans les gammes de produits existants et une hausse des fusions et acquisitions dans le recrutement technologique, les fournisseurs cherchant à intégrer des options plus spécialisées. Cela semble positif pour les entreprises en quête de talents adaptés, mais beaucoup font face à des défis tels que des technologies peu efficaces, une résistance au changement, et un excès de données non exploitées.

La deuxième partie du rapport examine comment la technologie transforme la recherche de compétences, des dernières technologies RH aux outils d'analyse favorisant de meilleures décisions. Des experts proposent des conseils pour améliorer les capacités technologiques des entreprises et acquérir les compétences nécessaires à leur succès.

Les entreprises, générant une grande quantité de données via au moins 10 % d'entre elles utilisant plus de 200 applications professionnelles, peinent à transformer cet afflux de données en productivité accrue. Trouver le bon talent reste un défi, avec 35% des employeurs considérant l'utilisation efficace des données comme une priorité majeure pour le recrutement de talents.

Rédéfinir votre compréhension des talents

Les entreprises agiles modifient leurs processus de recrutement pour inclure des talents souvent négligés. Cependant, elles font face à un problème : l'utilisation de techniques de sourcing traditionnelles ne convient pas pour attirer des talents non conventionnels. Le rapport conclut en explorant des réseaux de talents émergents et sous-utilisés, essentiels pour répondre à la crise croissante des compétences et pour intégrer ces sources alternatives dans la gestion du personnel.

Face à des pénuries de main-d'œuvre dans divers secteurs, certaines entreprises offrent des salaires plus élevés et de meilleurs avantages sociaux, mais cette approche n'est pas durable économiquement. Pour y faire face, de nombreuses entreprises se tournent vers la reconversion et l'amélioration des compétences existantes, en explorant des talents dans d'autres disciplines et en utilisant la formation pour combler les écarts de compétences. Les entreprises capables de faciliter les transitions intersectorielles sont les mieux positionnées pour répondre aux besoins en compétences.