Laurent Locurcio

Laurent Locurcio

Journaliste économique, il a notamment collaboré avec la presse spécialisée dont La Tribune, Le Point, Le Monde, LSA, Sport Eco, et bien entendu GPO Magazine. Il a également participé au lancement de titres de presse et a été rédacteur en chef  d’un important magazine d’entreprise. Auteur également de livres d’entreprises, il intervient aussi auprès d’étudiants en formation multi-médias.

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la transition environnementale sont des enjeux de plus en plus importants pour les entreprises. Mais comment et pourquoi en faire un atout stratégique pour son entreprise ? Voici quelques éléments de réponse.


Bouée de sauvetage pour les uns, solution miracle pour les autres, la vente en ligne est d’ores et déjà la grande gagnante de la crise sanitaire. La formidable accélération qu’elle a connue se traduit aussi par de nouveaux comportements qui affecteront durablement le commerce en ligne, et au-delà, les usages numériques en entreprise. C’est donc plus que jamais le moment de miser gros sur l’e-commerce, d’autant que les aides sont nombreuses actuellement.


La dématérialisation des démarches et des documents ne cesse de progresser. En particulier par la volonté des pouvoirs publics qui font évoluer régulièrement les réglementations pour impulser le rythme. Des collectivités aux services de l’État, en passant par les entreprises et les particuliers, c’est en fait toute la société qui doit suivre le mouvement.


Au 1er janvier 2022, plus de 3 000 communes ainsi que diverses institutions seront concernées par l’obligation de dématérialiser le dépôt et l’instruction des demandes d’autorisation d’urbanisme. Comment peuvent-elles s’y préparer efficacement ? Entretien avec Alexandra Jackson, Responsable Développement Commercial Est & Luxembourg de Novarchive.


La transition écologique est plus que jamais sous les feux de l’actualité, d’autant que le gouvernement en a fait l’un des leviers de la reprise et de la transformation de l’économie du pays. Pour rappel, sur les 100 milliards d’euros consacrés au plan de relance économique de la France, un tiers est directement consacré à la transition écologique.


Que sera « le monde d’après », en termes de communication pour l’entreprise ? Seule certitude, la crise sanitaire impose de réinventer sa communication et son marketing pour s’adapter aux conditions du moment mais aussi de prévoir les évolutions futures. Tour d’horizon de ce qui devrait changer.


Inéluctablement, LinkedIn continue de gagner des utilisateurs, en France comme dans le monde. En 2020, ce sont près de 660 millions de membres qui tissent des réseaux professionnels, dont plus de 19 millions sont situés en France. Bien entendu, tous sont des professionnels en poste ou en recherche de nouveaux challenges. D’autres aspirent à le devenir, puisque LinkedIn regroupe également les étudiants à la recherche d’un emploi. Dans ce contexte, comment profiter efficacement de la puissance de ce réseau.


Dans l’industrie, les défis technologiques sont désormais concentrés autour de la maîtrise et de l’exploitation des données. Machines connectées, usines virtuelles, capteurs en tous genres produisent des masses de données que le Big Data et l’intelligence artificielle permettent d’exploiter de manière toujours plus prédictive. Tour d’horizon autour d’un sujet plus que jamais d’actualité.


Pourquoi l’entreprise doit-elle adopter une culture du numérique dans sa relation collaborateur ? D’abord parce qu’elle le fait déjà sous l’effet de la transformation digitale, avec ses propres clients, afin de les fidéliser et d’en conquérir de nouveaux. Ensuite parce que l’expérience prouve que les entreprises capables d’atteindre une qualité de la relation collaborateur égale à celle de la relation client, sont les plus performantes.


De plus en plus d’études confirment le changement de paradigme. Depuis des décennies, le niveau de salaire, les avantages matériels comme la voiture de fonction ou encore les perspectives de carrière suffisaient à l’entreprise pour conserver ses talents et en recruter de nouveaux. C’est aujourd’hui de moins en moins le cas. En tout cas, les aspects financiers et matériels ne suffisent plus à fidéliser et attirer les meilleurs éléments, à la recherche de valeurs et d’un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.


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