Warning: include(../../include/inc_pubhaut.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 37

Warning: include(../../include/inc_pubhaut.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 37

Warning: include() [function.include]: Failed opening '../../include/inc_pubhaut.php' for inclusion (include_path='.:/opt/php/lib/php') in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 37

Warning: include(../../include/menu.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 40

Warning: include(../../include/menu.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 40

Warning: include() [function.include]: Failed opening '../../include/menu.php' for inclusion (include_path='.:/opt/php/lib/php') in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 40

Warning: include(../../include/menu/home.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 46

Warning: include(../../include/menu/home.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 46

Warning: include() [function.include]: Failed opening '../../include/menu/home.php' for inclusion (include_path='.:/opt/php/lib/php') in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 46
GPO - Céder ou Reprendre une Entreprise
  GUIDE« Céder ou Reprendre une Entreprise »
Un eujeux macro-économique sur les épaules des PME
Les enjeux de la transmission d'entreprise
Au chapitre Finance, ne pas prendre ses désirs pour la réalité
Comment optimiser la fiscalité de la transmission
Au chapitre patrimoine, c'est toute la vie du cédant qui est l'enjeu
La phase sociale : une méthode, une stratégie
Ressources humaines, les portes du succès
Cas particulier : La reprise d'une entreprise défaillante
Au chapitre international : accompagnement obligatoire
Lexique des principaux termes utilisés dans le domaine de la transmission d'entreprise
Le carnet d'adresse des principaux organismes
 
  NOTRE SELECTION D'EXPERTS
Cabinet A.C.O.R.
Cabinet ADG International
Groupe Banque Populaire
Cabinet BMH Avocats
Cabinet Fidelio
Cabinet Fidufrance Avocats
GAN Assurances
GSC
 
  LES PARTENAIRES ASSOCIES
 

 
  TELECHARGEMENT
 

Télécharger l'intégralité
du guide
au format pdf
 

Warning: include(../../include/inc_guidepi.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 65

Warning: include(../../include/inc_guidepi.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 65

Warning: include() [function.include]: Failed opening '../../include/inc_guidepi.php' for inclusion (include_path='.:/opt/php/lib/php') in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 65
Guide Céder ou Reprendre une Entreprise - 2009 << Retour
 
 

Cabinet Fidelio
Jean-Louis Rouzé, Président de Fidelio


La valorisation de l'entreprise dans toutes ses dimensions
 
lors que le nombre d'entreprises à reprendre ne va cesser d'augmenter dans les années à venir, Jean-Louis Rouzé, Président de Fidelio, nous explique pourquoi la technique n'est plus l'unique levier d'une vente réussie.

GPO : Quand est-on amené à évaluer une entreprise ?
Jean-Louis Rouzé :
Dans trois cas de figures : la création, la cession ou la reprise d’une entreprise. Quel que soit le profil de l'opération, les outils et les actions sont pratiquement identiques. La différence réside dans la qualité de l’accompagnement du chef d'entreprise, c’est-à-dire le conseil que nous lui apportons avant et pendant l’opération. Qu'il soit créateur, vendeur ou acheteur, qu’il s’agisse d'une opération de croissance externe, d'un entrepreneur qui se lance en deuxième partie de carrière, d’une succession familiale ou encore d’une transmission à une partie des salariés.

GPO : Comment établissez-vous la valeur de l'entreprise ?
J-L. R. :
Plusieurs éléments sont à prendre en compte pour aboutir à une fourchette de valeurs. Les éléments purement financiers, évidemment, issus de calculs réalisés à partir du patrimoine de l’entreprise et de sa rentabilité constatée et/ou escomptée. Il faut aussi prendre en compte la présentation de l'entreprise et ne pas sous-estimer le capital humain, reflet de la qualité et de la pérennité du savoir-faire. Au-delà des chiffres, ce sont des hommes et des femmes qui assurent l’avenir d’une entreprise. Vérifier la cohérence des équipes, prendre en compte la pyramide des âges etc, contribuent à la valorisation réaliste d’une entreprise.

GPO : Comment sensibilisez-vous le dirigeant à l'idée même de vendre son entreprise ?
J-L. R. :
Chaque année, parallèlement au bilan, nous évaluons à la hausse ou à la baisse la valeur de l’entreprise de certains de nos clients. C'est un excellent moyen pour sensibiliser progressivement un dirigeant à l'idée de transmettre son entreprise même si une cession n’est pas d’actualité. Conseiller un dirigeant, c’est aussi l’aider à réfléchir à l'avenir de son entreprise et à celui de son patrimoine le plus en amont possible. Et éviter ainsi que des entreprises disparaissent car la transmission n’a pas été préparée.

GPO : Existe-t-il des moyens pour l'en convaincre ?
J-L. R. :
Au-delà du prix, la qualité de l'acheteur est importante. Le rachat d’une entreprise par les cadres via un LBO présente des avantages pour le dirigeant cédant : il peut participer au LBO en tant qu'actionnaire minoritaire, fait partie intégrante de l'opération, n'a pas le sentiment d'abandonner son «bébé» et se plaçe dans la perspective d'une deuxième sortie un peu plus tard. C’est une solution idéale pour ceux qui n’envisagent pas de vendre leur entreprise car ils imaginent mal ce qu'ils feront après.

GPO : Quelles sont les conditions fondamentales du succès d'une vente ?
J-L. R. :
J'en vois trois. La psychologie du cédant, la qualité de l'accompagnement et du conseil, le partenariat avec les différents professionnels intervenant dans les cessions d’entreprises : banquiers, avocats conseils, notaires. Cette collaboration, cruciale, est un peu notre marque de fabrique !
 
 
 
CABINET FIDELIO
41, avenue de Friedland
75008 Paris
Tel. : + 33 (0)1 42 89 28 63
Fax : + 33 (0)1 42 89 33 48
www.groupe-fidelio.com

 
HISTORIQUE
Fidelio est la société du groupe Fisalis spécialisée dans l’expertise comptable et le conseil.
Fidelio est également membre du réseau Horwath International, 9ème réseau mondial d’audit, d’expertise comptable et de conseil, représenté en France par le réseau Horwath Partenaires France.
Fidelio est né de la fusion, en 2001, des cabinets F. van Vlamertynghe & Associés (créé en 1956) reconnu comme conseil de groupes anglo-saxons implantés en France, et Fidula (créé en 1986), spécialisé notamment dans l’accompagnement au développement de PME. Présidé par Jean-Louis Rouzé, Fidelio est présent à Paris, Tours (Tours Experts) et Bourg-la-Reine (Socaf). Le cabinet s’appuie également sur le réseau français et international Horwath qui rassemble près de 130 cabinets dans 90 pays. Il est membre de la Chambre de Commerce et d’Industrie Franco-Britannique (FBCCI).
 
DOMAINES DE COMPETENCES
Fidelio accompagne ses clients, quelle que soit leur taille, dans tous les domaines de l’expertise comptable et du conseil : missions traditionnelles de comptabilité, paie et gestion sociale (service paie spécialisé), mise en place de procédures de contrôle interne. Le cabinet propose également des savoir-faire spécifiques tels le reporting de groupes nationaux et internationaux, la préparation et l’assistance à l’établissement des comptes consolidés et l’implantation d’entreprises étrangères en France.
Fidelio est un expert de la reprise d’entreprise ainsi que de la gestion et du conseil aux professions libérales (cabinets d’avocats notamment).
 
EXPERTISE
En matière de cession et/ou reprise d’entreprise, le cabinet propose un savoir-faire spécifique, qui s’appuie sur la culture entrepreneuriale des associés et collaborateurs du cabinet. En effet, Fidelio accompagne au quotidien les dirigeants dans tous les moments de la vie de l’entreprise. Qu’ils soient cédants, repreneurs ou créateurs d’entreprise, Fidelio les accompagne à chaque étape et tout au long du processus de création ou de transmission d’entreprise, réalise évaluations et diagnostics d’entreprise ainsi que des audits d’acquisition et de cession. Plus proche conseiller du chef d’entreprise, Fidelio travaille de longue date en partenariat étroit avec les différents professionnels amenés à intervenir dans ce type de mission : avocats, notaires, gestionnaires de patrimoine, banquiers etc…
 
CONTACTS
Jean-Louis Rouzé
Président
jlrouze@groupe-fisalis.com

Stéphane Bernard-Migeon
Associé
sbernard-migeon@groupe-fisalis.com
 
 
<< Retour
 

Warning: include(../../include/bas.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 393

Warning: include(../../include/bas.php) [function.include]: failed to open stream: No such file or directory in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 393

Warning: include() [function.include]: Failed opening '../../include/bas.php' for inclusion (include_path='.:/opt/php/lib/php') in /home/www/3a3132e6104f2fe9fa613d8963055c1d/web/guidetrans/experts/fidelio.php on line 393